DIAGNÓSTICO DE COMPORTAMENTOS ÁGEIS
AGILE BEHAVIORS ASSESSMENT
 
 

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Ainda não atuo
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De 1 até 3 anos
Acima de 3 anos

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SOBRE O DIAGNÓSTICO


A mentalidade ágil (Agile Mindset) é baseada em valores e princípios, demonstrada através de comportamentos. Para verificar o quão ágil são nossos comportamentos, e o quanto estamos vivenciando na prática esses valores e princípios, desenvolvemos este teste rápido, baseado em 20 questões objetivas que, ao final, demonstrará o nível de Fluidez Ágil em seu ambiente.

Responda de forma imparcial, considerando a situação atual de como as coisas acontecem no seu dia-a-dia.

Esse diagnóstico é parte integrante do FLAPS DIAGNOSIS, uma metodologia para dignóstico da Fluidez Ágil, proposto pelo FLAPS Model Thinking, idealizado por Andy Barbosa. Mais informações em www.flapsmodel.com

* Este diagnóstico pode ser usado livremente, desde que seja mencionada a fonte (FLAPS Model ou Agile Institute Brazil) e autor (Andy Barbosa).
 

QUESTÕES


1) O quanto está claro a visão do negócio e a estratégia da organização para sua equipe?

Está claro
Nada claro
Razoavelmente claro
Pouco claro
Está muito claro



2) O quanto está claro o foco e as prioridades de trabalho da sua equipe?

Está claro
Está muito claro
Pouco claro
Nada claro
Razoavelmente claro



3) Qual o nível de influência exercida pelos líderes ou gestores nas decisões da equipe?

Baixo
Médio
Muito alto
Alto
Muito baixo



4) Com que frequência ocorrem mudanças de prioridades no trabalho da equipe?

Raramente
Sempre (a todo o momento)
Frequentemente
Nunca
Eventualmente



5) O quanto está claro o "valor" que deve ser entregue pela equipe?

Está claro
Razoavelmente claro
Nada claro
Pouco claro
Está Muito claro



6) O quanto está claro quem são nossos clientes e o que esperam que entreguemos?

Está Muito claro
Pouco claro
Nada claro
Está claro
Razoavelmente claro



7) Qual o nível de influência dos clientes nas decisões sobre o produto ou serviço?

Muito alto
Muito baixo
Médio
Baixo
Alto



8) O quanto estão claros os critérios de priorização das demandas que chegam até a equipe?

Razoavelmente claro
Está Muito claro
Nada claro
Pouco claro
Está claro



9) Como você classificaria a engenharia ou arquitetura do produto/serviço que entregamos?

Satisfatória
Muito satisfatória
Razoável
Muito insatisfatória
Insatisfatória



10) Qual o nível de satisfação da equipe e dos stakeholders com as entregas?

Alto
Médio
Muito baixo
Muito alto
Baixo



11) Com que frequência a equipe discute estratégias, avalia seu desempenho e planeja melhorias?

Eventualmente
Sempre (a todo o momento)
Nunca
Frequentemente
Raramente



12) Como você classifica a qualidade das relações (comunicação e cooperação) com os stakeholders?

Razoável
Insatisfatória
Muito insatisfatória
Satisfatória
Muito satisfatória



13) Qual o nível de colaboração, comunicação e transparência existentes na equipe?

Baixo
Alto
Muito baixo
Médio
Muito alto



14) Qual o nível autonomia da equipe para decidir sobre como realizar seu trabalho?

Baixo
Médio
Muito alto
Muito baixo
Alto



15) Qual o nível de abertura para discussão, troca de experiências e sugestão de melhorias?

Médio
Muito baixo
Baixo
Muito alto
Alto



16) Com que frequência e equipe se reúne para planejar e organizar seus ciclos de trabalho?

Eventualmente
Sempre que necessário
Raramente
Frequentemente
Nunca



17) Qual o nível de diversidade e multifuncionalidade da equipe?

Muito alto
Baixo
Alto
Médio
Muito baixo



18) Como você classificaria a qualidade dos processos e métodos praticados pela sua equipe?

Média
Muito baixa
Baixa
Muito alta
Alta



19) Os papéis, funções, responsabilidades e competências de equipe estão claras e definidas?

Pouco claro
Está Muito claro
Nada claro
Está claro
Razoavelmente claro



20) Os processos, atividades, ciclos e cerimônias previstas e definidas são cumpridas pela equipe?

Eventualmente
Sempre
Frequentemente
Nunca
Raramente



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* Este diagnóstico pode ser usado livremente, desde que seja mencionada a fonte (FLAPS Model ou Agile Institute Brazil) e autor (Andy Barbosa).

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