DIAGNÓSTICO DE PRÁTICAS ÁGEIS
PRÁTICAS ÁGEIS ESSENCIAIS
 
 

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SOBRE O DIGNÓSTICO

Este diagnóstico foi criado por Andy Barbosa, com o objetivo de identificar o Nível de Atenção às Práticas Ágeis Essenciais aplicadas pelas Equipes.

As práticas foram agrupadas em 6 grupos: Backlog, Planning, Daily, Review, Retrospectiva e Métricas.

O resultado vai lhe permitir identificar oportunidades de melhoria, além de lhe oferecer sugestões personalizadas sobre o que pode ser feito para melhorar.

Conheça mais sobre o autor: www.andybarbosa.com.br

Esse diagnóstico é parte integrante do FLAPS DIAGNOSIS, uma metodologia para dignóstico da Fluidez Ágil, proposto pelo FLAPS Model Thinking, idealizado por Andy Barbosa. Mais informações em www.flapsmodel.com

* Este diagnóstico pode ser usado livremente, desde que seja mencionada a fonte (FLAPS Model ou Agile Institute Brazil) e autor (Andy Barbosa).



INSTRUÇÕES

Você deve, em cada uma das questões abaixo, informar um valor de 1 até 5 para cada uma das respostas, considerando:

5 = Praticamos Sistematicamente (é um hábito da Equipe)
4 = Praticamos Regularmente (de acordo com a necessidade da Equipe)
3 = Praticamos Às Vezes (ainda não é um hábito da Equipe)
2 = Praticamos Poucas Vezes (eventualmente)
1 = Não Praticamos
 


QUESTÕES DE ANÁLISE


BACKLOG

1) Existe Backlog de demandas de trabalho priorizado?!

2) Os critérios de priorização do Backlog são conhecidos pela Equipe?!

3) O Backlog é sistematicamente refinado?!

4) Existem regras claras sobre o Definition of Ready (DoR) para as demandas do Backlog?!

5) O Backlog refinado e priorizado suporta e Iteração Atual + 1 Futura?!



PLANNING

1) A Planning é realizada dentro do Timebox previsto?! (até 5% do tempo da Iteração)

2) A capacity da equipe é conhecida e analisada antes do início da Planning?!

3) A Iteration Goal é apresentada e negociada com a equipe no início da Planning?!

4) A equipe utiliza algum método para estimativas de esforço?! (Planning Poker, T-Shirt, No-Estimates, outro)

5) A equipe cria as tarefas específicas para atender cada uma das demandas (US) na Planning?!



DAILY

1) A Daily é realizada regularmente e dentro do timebox estabelecido?! (15 minutos)

2) A Daily acontece sempre no mesmo horário?!

3) O quadro de tarefas, burndown, CFD e outros artefatos são usados adequadamente?!

4) A equipe avalia e atua sob as tarefas bloqueadas ou com leadtime alto para resolução?!

5) Os impedimentos identificados são tratados adequadamente?!



REVIEW

1) Os Stakeholders participam e se envolvem nas Reviews com a equipe?!

2) O Defintion of Done (DoD) é declarado e validado antes da Review?!

3) A Review é realizada dentro do timebox previsto?! (até 3% do tempo da Iteração)

4) As demandas (US) ou tarefas não concluídas são tratadas e transferidas para próxima iteração?!

5) Durante a Review é realizada uma breve explanação sobre a próxima Iterartion Goal?!



RETROSPECTIVA

1) Na abertura da sessão é feita a leitura da Diretiva Primária para Retrospectivas?!

2) A equipe manifesta e reflete sobre os pontos positivos e negativos da iteração?!

3) A equipe identifica e declara as oportunidades de melhoria nos processos de trabalho?!

4) A Retrospectiva é realizada dentro do timebox previsto?! (até 3% do tempo da Iteração)

5) Os planos de melhoria propostos são colocados em ação e devidamente acompanhados?!



MÉTRICAS

1) Os indicadores de desempenho da equipe são conhecidos e ficam disponíveis para todos?!

2) A equipe possui algum indicador de Velocidade (Velocity) ou Vazão (Throughput)?!

3) A equipe possui algum indicador de Value Delivery?!

4) A equipe possui algum indicador de Eficiência (Qualidade, Foco, Inconstâncias)?!

5) A equipe possui algum indicador de Satisfação (FIB, Safety Check, Happiness Radar)?!



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* Este diagnóstico pode ser usado livremente, desde que seja mencionada a fonte (FLAPS Model ou Agile Institute Brazil) e autor (Andy Barbosa).

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