AGILE LEADERSHIP ASSESSMENT
 
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De 1 até 5 anos
Mais de 5 anos

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Sobre o Assessment:

O perfil do Líder Ágil é baseado em valores e princípios, demonstrados através de seus comportamentos.

Para ver quão ágil é o seu estilo de liderança e o quanto você os experimenta na prática, desenvolvemos esse teste rápido com base em 20 perguntas objetivas que acabarão demonstrando seu nível de consciência e prática ágil e seu mapa comportamental.

Ao responder às perguntas, pense que você é um líder de equipe e que precisa fazer o seu melhor para desempenhar seu papel de liderança.

Esse assessment foi desenvolvido por Andy Barbosa, Agile and Leadership Coach, Digital and Agile Transformation Expert, Enterprise Agility Expert, Author, Inspirer and Trainer.

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Questões:

1) Quando você tem dificuldade para fazer seu trabalho, quaisquer que sejam as circunstâncias, o que você faz?

Eu peço ajuda aos meus pares (outros líderes)
Eu procuro informações em livros, artigos ou fontes confiáveis
Eu delego para subordinado confiável
Eu exponho minha dificuldade para toda a equipe em busca de ajuda


2) Ao receber uma demanda urgente de um cliente, interno ou externo, qual é a sua atitude?

Eu aceito e delego para que a equipe responda imediatamente
Eu desafio a equipe a encontrar uma solução
Eu tento negociar e evitá-la, porque precisamos nos concentrar no trabalho já planejado
Eu encaminho a demanda para um subordinado confiável resolvê-la
3) Ao observar um problema ou dificuldade na execução do trabalho da equipe, o que você faz?

Eu me aproximo da equipe e tento orientá-los sobre como as coisas devem ser feitas
Eu observo o problema e apresento uma solução para a equipe implementar
Eu intervenho e assumo a execução da atividade porque é necessário cumprir os prazos
Eu apresento o assunto à equipe e incentivo a busca de uma solução


4) Os resultados apresentados por sua equipe durante o último ciclo de atividades (mês, trimestre ou iteração / sprint) não foram tão bons quanto o esperado. O que você faria durante a reunião retrospectiva / avaliação de desempenho?

Eu destaco os pontos fortes do trabalho individual e coletivo e desafio a equipe a buscar pontos de melhoria
Eu peço a cada membro da equipe que justifique seu fraco desempenho
Eu destaco os pontos fortes do trabalho em equipe e determino novas ações e objetivos para a equipe
Eu identifico e exponho causas e exijo mais atitude e comprometimento de membros com baixo desempenho


5) Você é informado pela alta gerência sobre algumas mudanças organizacionais que terão impacto no produto e serviço pelo qual sua equipe é responsável. Qual é a sua atitude em relação à equipe?

Eu estruturo rapidamente um plano de adequação e apresento para equipe em uma reunião
Eu comunico as mudanças e comprometo toda a equipe a criar um plano de mudanças apropriado
Eu não faço nada. Não é necessário compartilhar informações desse tipo com a equipe
Eu convoco uma reunião, comunico o plano e apresento a equipe como as mudanças serão implementadas


6) Você tem uma demanda complexa que precisa ser delegada à equipe. Qual seria a melhor atitude?

Eu chamo o membro da equipe que está mais disponível e dou orientações sobre como fazê-lo
Eu chamo o membro da equipe especializado na demanda e guio como deve ser feito
Eu apresento a demanda para a equipe decidir juntos como atendê-la
Eu apresento a demanda para equipe, abro para perguntas e oriento sobre o que precisa ser feito


7) Você participou de um treinamento de três dias sobre práticas e métodos emergentes relacionados ao trabalho da sua equipe. Qual seria a melhor atitude ao retornar?

Eu compartilho os materiais de treinamento com a equipe enviando um e-mail
Eu faço uma apresentação e discuto com a equipe oportunidades de implementação e melhoria
Eu defino uma estratégia de implementação e comunico o plano à equipe
Eu realizo uma apresentação para a equipe e discuto os pontos mais relevantes


8) Sua equipe precisa desenvolver um plano de negócios inovador para apresentar ao comitê de alta gerência. Qual seria a melhor atitude?

Eu pessoalmente preparo e conduzo a apresentação
Eu pessoalmente preparo o plano e delego a apresentação à equipe
Eu encorajo e apoio a equipe na preparação e apresentação do plano
Eu motivo e apoio a equipe na preparação e pessoalmente faço a apresentação


9) Quando os resultados da equipe atendem às metas estabelecidas, qual é a melhor atitude do líder?

Eu agradeço a equipe e comemoro, elogiando o desempenho coletivo e destacando os melhores desempenhos individuais
Eu não faço nada. Atingir as metas estabelecidas é nossa obrigação
Eu agradeço e comemoro com todos, incentivando a equipe a buscar e definir novos e maiores desafios
Eu agradeço à equipe e informo o novo desafio estabelecido (novas metas)


10) Você notou que sua equipe modificou positivamente alguns processos de trabalho sem o seu consentimento. Qual seria sua atitude em relação ao fato?

Eu não ligo porque é a equipe que sabe a melhor maneira de fazer o trabalho
Eu peço à equipe que apresente os ganhos obtidos e como podemos incorporar as mudanças definitivamente no processo
Eu determino imediatamente que a equipe siga novamente o processo pré-estabelecido
Eu convoco uma reunião e informo a equipe que os processos não podem ser modificados


11) Você recebeu uma demanda de um cliente extremamente importante. No entanto, para resolvê-lo, será necessário o uso de uma competência técnica inexistente na equipe. O que você faz?

Eu contrato um profissional temporário para trabalhar na demanda
Eu busco apoio temporário de um profissional de outra equipe
Eu ofereço a oportunidade para a equipe eleger um membro para aprender e liderar a demanda
Eu verifico se alguém da equipe já tem algum conhecimento prévio e delego a demanda


12) A equipe precisa se envolver em um novo projeto, um novo empreendimento da alta gerência e alguns clientes. No entanto, o ambiente e as condições iniciais de trabalho não são as mais perfeitas e favoráveis, mas a demanda por resultados será a mesma das demais equipes que tiverem à disposição boas estruturas e investimentos. O que você faria?

Eu não aceitaria a situação e exigiria condições adequadas para fazer o trabalho
Eu estruturaria um plano de negócios mais detalhado para o projeto e buscaria maior apoio dos patrocinadores
Eu aceitaria a situação e tentaria fazer o meu melhor com o que foi disponibilizado para nós
Eu inicio o trabalho com o que foi disponibilizado e busco bons resultados para negociar melhorias e investimentos para o projeto


13) Sua equipe aceitou uma série de demandas de dois clientes diferentes, todos com alta prioridade. No entanto, é impossível atendê-los simultaneamente, dada a complexidade dos casos. Qual é a melhor atitude?

Eu estabeleço uma jornada de trabalho extra para atender a todas as demandas
Eu busco apoio de membros de outras equipes para ajudar no trabalho
Eu explico a dificuldade para os clientes e priorizo o trabalho em conjunto
Eu faço com que a equipe trabalhe nas demandas do cliente mais importante


14) Um projeto muito importante para sua equipe está enfrentando sérios problemas que poderão prejudicar toda a entrega. Qual seria a melhor atitude?

Eu avalio com a equipe, identifico e elimino as causas dos problemas
Eu contrato algumas pessoas-chave para aumentar a capacidade da equipe e garantir a entrega do projeto
Eu avalio os problemas e promovo mudanças de pessoas e forma de trabalho da equipe
Eu avalio com a equipe para juntos definir estratégias e mudanças que garantam a entrega


15) Diante de uma decisão importante e crucial para sua equipe, qual é a melhor atitude?

Eu posso tomar decisões rápidas, se necessário, e minhas decisões estão quase sempre corretas
Eu prefiro tomar decisões apenas quando tenho plena convicção sobre o assunto
Eu posso tomar decisões rápidas e assertivas, desde que eu tenha alguns fatos e dados disponíveis
Eu prefiro envolver mais pessoas na análise de alternativas antes de decidir


16) Em uma determinada situação de trabalho, sua equipe propõe uma solução diferente daquela que você gostaria ou imaginava. Qual a sua atitude?

Eu tento argumentar até convencer a equipe de que minha solução é a melhor
Eu aceito as sugestões da equipe e confio nela para realizar o trabalho
Eu aceito a sugestão da equipe e me coloco no papel de apoiador e facilitador
Eu faço minha opinião e experiência prevalecerem porque sou responsável pelos resultados


17) É a sua primeira semana com um novo trabalho em equipe. O que você faz?

Eu apresento minhas credenciais e os objetivos assumidos com a direção
Eu me concentro em conhecer melhor o trabalho da equipe
Eu promovo o alinhamento de expectativas envolvendo stakeholders e equipe de trabalho
Eu busco estabelecer uma conexão e conhecer melhor os membros da equipe


18) Para acompanhar e apoiar o trabalho da equipe, qual é a melhor alternativa?

Eu converso com todos os membros da equipe em todos os momentos
Eu avalio os indicadores de desempenho da equipe semanalmente
Eu verifico os planos previstos e realizados mensalmente
Eu observo o quadro de atividades da equipe diariamente


19) Uma boa recomendação para facilitar a resolução de conflitos da equipe é?

Ignorar o histórico das partes interessadas, impedindo que o passado influencie a situação atual
Ouvir a todos, mas considerar a necessidade de um tratamento diferenciado para alguns dos envolvidos
Analisar as circunstâncias, a postura individual e a relevância de cada indivíduo
Ser empático, ouvir os envolvidos, não julgar, incentivar o diálogo e não se omitir


20) Você delegou uma demanda à equipe. Por várias razões, o resultado não foi o esperado, causando frustração ao cliente. O que você faz?

Na próxima oportunidade, eu farei a atividade pessoalmente
Na próxima oportunidade, eu serei mais claro e estarei mais próximo da equipe, para apoiá-la
Eu faço uma análise com toda a equipe, identificando causas e formas de melhorar
Eu peço desculpas ao cliente e informo que cuidarei pessoalmente das próximas demandas

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