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O Perfil de Liderança é baseado em valores e princípios, e demonstrados através de comportamentos.
Para identificar o quão ágil é seu estilo de liderança e o quanto você executa na prática esses valores e princípios,
desenvolvemos este teste com base em 20 perguntas objetivas que acabarão demonstrando seu nível de consciência, prática ágil
e equilíbrio entre os atos de gestão e liderança, através de um MAPA COMPORTAMENTAL.
Ao responder cada uma das perguntas, se coloque na posição de líder de equipe, e considere como você se comporta hoje (situação atual),
e não como gostaria de se comportar ou agir (situação desejada).
O teste é fruto de pesquisas e trabalho de Andy Barbosa, e já é utilizado por milhares de profissionais em todo o mundo.
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Questões:
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1) Quando você enfrenta dificuldade para fazer seu trabalho, nas mais diversas circunstâncias e situações, o que você faz?
Peço ajuda aos meus pares (outros líderes)
Procuro informações em livros, artigos ou fontes confiáveis
Delego para um liderado de minha confiança
Exponho minha dificuldade para toda a equipe em busca de ajuda
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2) Ao receber uma demanda urgente de um cliente, interno ou externo, o que você faz?
Aceito e delego para que a equipe responda imediatamente
Apresento a demanda para a equipe e desafio a encontrar uma solução
Tento negociar e evitar, porque precisamos nos concentrar no trabalho planejado e em andamento
Encaminho a demanda para um liderado de confiança para resolvê-la
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3) Ao observar um problema ou dificuldade na execução do trabalho da equipe, o que você faz?
Me aproximo da equipe e tento orientá-los sobre como as coisas devem ser feitas
Observo o problema e apresento uma solução para a equipe implementar
Intervenho e assumo a execução da atividade porque é necessário cumprir os prazos
Apresento o assunto à equipe e incentivo a busca de uma solução
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4) Os resultados da sua equipe durante o último ciclo de trabalho (mês, trimestre, iteração, sprint) não foram tão bons quanto o esperado.
O que você faz na reunião de retrospectiva ou avaliação de desempenho?
Destaco os pontos fortes do trabalho individual e coletivo e desafio a equipe a buscar pontos de melhoria
Peço a cada membro da equipe que justifique seu baixo desempenho
Destaco os pontos fortes do trabalho em equipe e determino novas ações e objetivos para a equipe
Identifico e exponho causas e exijo mais atitude e comprometimento de membros com baixo desempenho
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5) Você é informado pela gerência sênior sobre mudanças organizacionais que terão impacto no produto e serviço pelo qual sua equipe é responsável.
Qual sua atitude?
Estruturar rapidamente um plano de adequação e apresentar para equipe em uma reunião
Comunicar as mudanças e comprometer toda a equipe para criar um plano de mudanças apropriado
Não é necessário compartilhar informações desse tipo com a equipe
Convocar uma reunião e comunicar as mudanças que irão acontecer
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6) Você tem uma demanda complexa que precisa ser delegada à equipe. Qual a melhor coisa a se fazer?
Chamar o membro da equipe que está mais disponível e dar orientações sobre como fazer o trabalho
Chamar o membro da equipe especializado na demanda e guiar como deve ser feito
Apresentar a demanda para a equipe decidir juntos como atendê-la
Apresentar a demanda para equipe, abrir para perguntas e orientar sobre o que precisa ser feito
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7) Você participou de um treinamento de três dias sobre práticas e métodos emergentes relacionados ao trabalho da sua equipe.
Qual sua melhor atitude ao retornar?
Compartilhar os materiais do treinamento com a equipe enviando um e-mail
Fazer uma apresentação e discutir com a equipe oportunidades de implementação e melhoria
Definir uma estratégia de implementação e comunicar o plano à equipe
Realizar uma apresentação para a equipe e discutir os pontos mais relevantes
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8) Sua equipe precisa desenvolver um plano de negócios inovador para apresentar ao comitê de alta gestão. Qual sua melhor atitude?
Pessoalmente preparar o plano e conduzir a apresentação
Pessoalmente preparar o plano e delegar a apresentação à equipe
Encorajar e apoiar a equipe na preparação e apresentação do plano
Motivar e apoiar a equipe na preparação do plano e fazer pessoalmente a apresentação
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9) Quando os resultados da equipe atendem às metas estabelecidas, qual sua atitude diante dela?
Agradecer e comemorar, elogiando o desempenho coletivo e destacando os melhores desempenhos individuais
Não preciso fazer nada, pois atingir as metas estabelecidas é nossa obrigação
Agradecer e comemorar com todos, incentivando a equipe a buscar e definir novos e maiores desafios
Agradecer à equipe e informar novos desafios ou metas
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10) Você notou que sua equipe modificou positivamente alguns processos de trabalho sem o seu consentimento/conhecumento. Qual sua atitude diante do fato?
Não ligo porque é a equipe que sabe a melhor maneira de fazer o trabalho
Peço à equipe apresentar os ganhos obtidos e como podemos incorporar as mudanças definitivamente no processo
Determino que a equipe volte a trabalhar no processo pré-estabelecido
Convoco uma reunião e informo a equipe que os processos não podem ser modificados
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11) Você recebeu uma demanda de um cliente extremamente importante. No entanto, para resolvê-lo, será necessário o uso de uma competência técnica inexistente na equipe.
O que você faz?
Contrato um profissional temporário para trabalhar na demanda
Busco apoio temporário de um profissional de outra equipe
Ofereço a oportunidade para a equipe eleger um membro para aprender e liderar a demanda
Verifico se alguém da equipe já tem algum conhecimento prévio e delego a demanda
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12) Sua equipe precisa se envolver em um novo projeto, proposto pela alta gestão e alguns clientes importantes.
No entanto, seu ambiente e condições iniciais de trabalho não são as mais perfeitas e favoráveis, e o nível de cobrança
por resultados será o mesmo de outras equipes que tem à disposição boas estruturas e investimentos. O que você faz?
Não aceito a situação, pois não inicio as coisas sem ter condições adequadas para realizar
Estruturo um plano de negócios mais detalhado para o projeto e busco apoio dos patrocinadores
Aceito a situação e faço o meu melhor com o que tenho à disposição
Inicio o trabalho com a estrutura atual e busco bons resultados para negociar melhorias e investimentos para o projeto
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13) Sua equipe aceitou uma série de demandas de clientes diferentes, todos com alta prioridade. No entanto, é impossível atendê-los simultaneamente,
dada a quantidade de trabalho em progresso no momento. O que você faz?
Estabeleço uma jornada de trabalho extra para atender a as demandas
Busco apoio de membros de outras equipes para ajudar no trabalho
Explico a dificuldade para os clientes e priorizo o trabalho em conjunto
Faço com que a equipe trabalhe nas demandas dos clientes mais importantes
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14) Um projeto muito importante para sua equipe está enfrentando sérios problemas que poderão prejudicar toda a entrega. Qual sua atitude?
Avalio com a equipe, identifico e elimino as causas dos problemas
Contrato algumas pessoas-chave para aumentar a capacidade da equipe e garantir a entrega do projeto
Avalio os problemas e promovo mudanças de pessoas e forma de trabalho da equipe
Avalio com a equipe para juntos definir estratégias e mudanças que garantam a entrega
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15) Diante de uma decisão importante e crucial no trabalho, o que você faz?
Sou capaz de tomar decisões rápidas, se necessário, e minhas decisões estão quase sempre corretas
Prefiro tomar decisões apenas quando tenho plena convicção sobre o assunto
Sou capaz de tomar decisões rápidas e assertivas, desde que eu tenha alguns fatos e dados disponíveis
Prefiro envolver mais pessoas na análise de alternativas antes de decidir
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16) Em uma determinada situação, sua equipe propõe uma solução diferente daquela que você gostaria ou imaginava. O que você faz?
Vou argumentar até convencer a equipe de que minha solução é a melhor, pois tenho mais expertise
Aceito as sugestões da equipe e confio nela para realizar o trabalho
Aceito a sugestão da equipe e me coloco no papel de apoiador e facilitador
Faço minha opinião e experiência prevalecer porque sou responsável pelos resultados
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17) É sua primeira semana como líder da equipe. O que você faz?
Apresento minhas credenciais e os objetivos assumidos com a direção
Me concentro e dedico em conhecer melhor o trabalho da equipe
Promovo o alinhamento de expectativas envolvendo stakeholders e equipe de trabalho
Busco estabelecer uma conexão e conhecer melhor meus liderados e seu trabalho
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18) Para acompanhar e apoiar o trabalho da equipe, qual é a melhor alternativa?
Conversar com todos os membros da equipe em todos os momentos
Avaliar os indicadores de desempenho da equipe semanalmente
Verificar os planos previstos e realizados mensalmente
Observar o quadro de atividades da equipe diariamente
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19) Para facilitar e resolver conflitos da equipe, qual a melhor alternativa?
Ignorar o histórico das partes interessadas, impedindo que o passado influencie a situação atual
Ouvir as partes, mas considerar a necessidade de um tratamento diferenciado para alguns dos envolvidos
Analisar as circunstâncias, a postura individual e a relevância de cada pessoa na equipe
Ser empático, ouvir as pessoas, não julgar, incentivar o diálogo e não se omitir
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20) Você delegou uma demanda à equipe. Por várias razões, o resultado não foi o esperado, causando frustração ao cliente. O que você faz?
Na próxima oportunidade, eu farei a atividade pessoalmente
Na próxima oportunidade, eu serei mais claro e estarei mais próximo da equipe, para apoiá-la
Faço uma análise com toda a equipe, identificando causas e formas de melhorar
Peço desculpas ao cliente e informo que cuidarei pessoalmente das próximas demandas dele
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