| 01 |
Existe um Propósito Transformador Massivo definido, claro, bem comunicado e percebido,
que influencia as decisões, prioridades de trabalho de todas as pessoas na organização? |
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| 02 |
Existe uma Visão de Negócio definida, clara, comunicada e bem percebida, que influencia
as decisões, prioridades e trabalho de todas as pessoas da organização? |
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| 03 |
Existe uma Missão do Negócio definida, clara, comunicada e bem percebida, que influencia as decisões,
prioridades e trabalho de todas as pessoas da organização? |
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| 04 |
Existe uma carta de Valores e Princípios do negócio bem definida, clara,
comunicada e bem percebida, que influencia as decisões, prioridades e trabalho de todas as
pessoas da organização? |
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| 05 |
Existe um Portfólio de Produtos e Serviços definido, claro, comunicado
e bem percebido por todas as pessoas da organização? |
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| 06 |
Os Mercados, Segmentos ou Nichos de atuação da organização estão bem
definidos, claros, comunicados e são percebidos por todas as pessoas da organização? |
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| 07 |
Os Players do Mercado de atuação da organização são conhecidos por todos, e os principais
Concorrentes gerenciados de perto? |
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| 08 |
Existe um Plano Estratégico Organizacional definido, claro, bem comunicado
e percebido, que influencia as decisões, investimentos, prioridades e trabalho de todas
as pessoas da organização? |
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| 09 |
Na construção do Plano Estratégico Organizacional, são envolvidos gestores,
líderes e pessoas-chave de todas as unidades de negócio, funções ou áreas organizacionais? |
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| 10 |
O Plano Estratégico Organizacional propõe objetivos de curto (até 1 ano),
médio (1-2 ano) e longo prazo (2-5 anos)? |
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| 11 |
O Plano Estratégico Organizacional propõe objetivos além dos
econômico-financeiros como, por exemplo, melhorias de processos, pessoas e produtos?
Satisfação de clientes e colaboradores? Aprendizado e Crescimento? Inovação? |
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| 12 |
As Expectativas e Dores dos Clientes e demais Stakeholders do negócio são conhecidas,
estão comunicadas e foram consideradas no Plano Estratégico Organizacional? |
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| 13 |
A organização utiliza alguma metodologia como, por exemplo,
Balanced Scorecard (BSC), OKRs, Hoshin Kanri, Business Model e/ou Orçamento base zero,
para estabelecer seus Planos Estratégicos? |
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| 14 |
O Plano Estratégico Organizacional leva em consideração informações
do mercado como, por exemplo, desempenho dos concorrentes, necessidades dos clientes,
mercados e sociedade, evolução e tendências tecnológicas, mudanças legais, fiscais
e governamentais? |
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| 15 |
O Plano Estratégico Organizacional é revisado sistematicamente, pelo menos
trimestralmente, para identificar problemas e oportunidades de melhoria, garantindo mais
capacidade de responder às mudanças e adaptabilidade? |
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| 16 |
O Plano Estratégico Organizacional define o montante de
investimentos destinado (budget) para
financiar cada um dos temas ou objetivos estratégicos do negócio? |
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| 17 |
O Plano Estratégico Organizacional define o montante de investimentos
destinado (budget) para financiar cada uma das unidades de negócio,
funções ou áreas organizacionais? |
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| 18 |
Existe um Plano Tático para Execução Estratégica definido, claro, bem comunicado
e percebido, que influencia as decisões, investimentos, prioridades e
trabalho de todas as pessoas da organização? |
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| 19 |
Todas as iniciativas propostas no Plano Tático para Execução
Estratégica levaram em consideração e estão alinhadas com as prioridades do
Plano Estratégico Organizacional? |
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| 20 |
O Plano Tático foi construído a partir de planos/propostas individuais das
unidades de negócio, funções ou áreas organizacionais e posteriormente avaliados,
priorizados e aprovados colaborativamente para execução? |
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| 21 |
As prioridades de investimento são estabelecidas por
políticas claras e explícitas, devidamente comunicadas,
conhecidas e percebidas por todas as pessoas da organização? |
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| 22 |
O Plano de Investimentos (Budget) destina verbas para
sustentação do negócio (H1), melhorias (H2) e inovação (H3),
com o intuito de promover a ambidestria organizacional? |
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| 23 |
O Plano de Investimentos (Budget) é revisado sistematicamente,
pelo menos trimestralmente, para identificar problemas e oportunidades de melhoria,
garantindo mais capacidade de responder às mudanças e adaptabilidade? |
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| 24 |
Existe um sistema de gestão de metas que permite comunicar, alinhar, monitorar, demonstrar a evolução,
identificar problemas e mitigar riscos em torno dos
planos estratégico-táticos, e esse é transparente e visível para todos na organização? |
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| 25 |
A organização possui um plano operacional definido, claro, bem comunicado
e percebido, devidamente alinhado com os planos tático-estratégicos estabelecidos? |
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| 26 |
Todas as equipes tático-operacionais
têm objetivos e metas claras e bem definidas para cada trimestre,
o que garante que seus esforços estejam direcionados para este alvo? |
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| 27 |
As decisões sobre fazer ou não fazer algo, investir ou não investir,
parar ou continuar, levam em consideração os objetivos estratégicos definidos para
o negócio? |
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| 28 |
Todo o trabalho em progresso no qual as pessoas e equipes estão
envolvidas estão diretamente ligados com os objetivos estratégicos definidos
para o negócio? |
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| 29 |
Todos na organização conhecem perfeitamente o negócio,
as forças e fraquezas, os produtos e serviços, o mercado, os clientes,
os concorrentes e demais stakeholders, bem como os
objetivos estratégicos de curto, médio e longo prazo? |
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| 30 |
Ao longo do ciclo de execução estratégica, algumas iniciativas
ou projetos são paralisados e/ou descartados por não entregarem os resultados ou retorno esperado? |
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